Archive for the ‘Salud y bienestar’ Category

TIEMPO DE EXPRESAR DESEOS..?

9 diciembre, 2012

Fin de año, Navidad, Reyes, tiempo de expresar deseos hacia adelante, pero, cuales tres deseos proponerse dar a quienes queremos?

ALESANCOS_JUNIORs

EXITO, VALORES, E INTEGRIDAD..!

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ABRIR EL PAQUETE DE REGALO

Etiquetas de Technorati:

marcas: yO aMO A gOOgle

2 diciembre, 2012

POR QUE LAS PERSONAS INVOLUCRADAS EN LA TRIADA DEL PENSAMIENTO AMAN GOOGLE?

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En el eneagrama, la triada del pensamiento, los 7,5 y 6 guardan una relación y armonizan con el “estilo google” de empresa.

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BITACORA

LEER LA NOTA

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Cuidado latinos, no hay vacuna…

23 enero, 2012

CUIDADO

Tendrán que trabajar y mucho ahora, Yo me acabo de jubilar, mi función ahora ya NO es hacer, ES hacer, hacer… Que Ustedes trabajen. Veremos cuantos son los voluntarios.

 

Como una bola de nieve..!

26 mayo, 2010

La idea original de desarrollar una investigación sobre el Buen Humor aplicado al rendimiento productivo se convirtió en un Programa.

En pocos meses, los contenidos sobran para justificar un desarrollo de este tipo, la suma de contenidos específicos, el aporte de especialistas de distintas disciplinas que se integran al tema, hizo crecer BHP (Buen Humor Productivo) de una forma sin precedentes en otra propuesta de la red…

Al punto tal, que, ya surgen las primeras herramientas consolidadas (unidades clientes) que sugieren la ejecución de un modelo piloto de prueba con el fin de hacer un prototipo replicable en otros Nodos de Localidades del país y Latinoamérica.

BLOG

Una de las características en común que tenemos quienes trabajamos en la función creativa de publicidad, es el hábito de entrenar en la asociación de conceptos, aparentemente no relacionados y entregarlos como un todo único, algo así, como el buen cocinero toma ingredientes, mezcla, transforma y presenta el plato.

Llegue a esta conclusión luego de observar a Mi Hermano Carlos, preparando un Pejerrey matungo, días atrás.

El verdadero buen cocinero pensé, se las ingenia para dar sabor y toque único a partir de lo que tiene en la despensa y lo que la oportunidad le puso en el anzuelo. La creatividad también estimula la prevención, es decir, uno comienza a ser curioso como sistema, y acaparador si se me permite, porque va almacenando cosas atractivas que mañana podrá usar. A diferencia entre el cocinero y el publicista, el primero necesita más elementos, dinero, espacio, logística, etc.… Nosotros en cambio, un buen cerebro de varios Gigabytes para guardar y conservar cientos y miles de conceptos, ideas, contenidos que en determinado momento, pasaran a ser el plato del día…

Es el caso de esta nota colaboración que me parece apropiada para el tema que nos ocupa: Relacionar el Buen Humor con la Productividad en ámbitos de trabajo.

Raúl

Esta es la nota:

La Risa

Los beneficios de la risa y el buen humor en las empresas son muchos, por ejemplo, el liderazgo no se debilita, sino que sale reforzado. Además, está demostrado que los dirigentes capaces de obtener lo mejor de sus colaboradores tienen buen sentido del humor y así favorecen ambientes de trabajo creativos y sin estrés.

Cuando se habla de diversión, de humor, de risa, se piensa generalmente en actividades de ocio, los amigos y no del trabajo en el seno de una empresa. ¿Después de todo, el trabajo no es algo serio? Según el estudio de Marco Sampietro, de la SDA Bocconi, maestro de conferencias en gestión de proyectos y tecnologías de la información en la Universidad de Bocconi, los dirigentes capaces de elevar el nivel de productividad de sus colaboradores tienen en general un buen sentido del humor.
Normalmente se piensa que divertirse en el trabajo, distrae la atención y puede tener un efecto negativo sobre la productividad. Pero realmente ¿es el caso? Teniendo en cuenta la importancia de humor en la vida privada, es sorprendente que se hayan realizado pocos estudios sobre éste en el trabajo.
En el marco de un programa de doctorado en la Universidad de Bremen, en Alemania, el profesor Sampietro ha realizado una tesis titulada “Humor in International Project Teams”: “Cuando la NASA me aceptó como conferenciante, en el congreso anual de 2007, entendí que el humor era un asunto serio”.

Los efectos del humor en el seno de una empresa
En la mayoría de los casos, el humor no hiere, sino todo lo contrario. Por ejemplo, el estudio ha relevado que el liderazgo no se debilita por la utilización del humor, sino que sale reforzado. Parece claro que los dirigentes capaces de obtener lo mejor de sus colaboradores hacen generalmente prueba de un buen sentido del humor. Además de divertir a la galería, estos dirigentes crean y admiten un ambiente de trabajo propicio al humor reduciendo al mismo tiempo el estrés.

El humor también es un aliado preciado en la gestión de conflictos. Pasar un mensaje con humor es menos agresivo y menos directo, sin no obstante modificar su sentido. Además desvía la atención del problema en sí mismo, permitiendo de considerarlo bajo otras perspectivas. El humor ha demostrado su efectividad en la negociación: una proposición tiene más posibilidades de ser escuchada si está propuesta de manera humorística. Finalmente, el humor es la fuente de creatividad, de resolución de los problemas ya que mejora temporalmente la capacidad de construir asociaciones mentales inhabituales.

El humor para salvar la empresa
Por otro lado, se ha demostrado que el humor tiende a disminuir la percepción del riesgo. Cuando se trata de tomar de una decisión crítica para la supervivencia de la empresa, más vale pasar los momentos de hilaridad de lado. En un contexto internacional, el humor debe ser tocado con precaución. Algunos temas pueden ser tabú en ciertas culturas y entonces puede producirse el efecto contrario. El humor puede también, a veces, esconder una mala organización. El humor es a veces utilizado como arma de defensa para precaverse de situaciones difíciles y estresantes. El humor en el seno de la empresa puede relevarse ser una reacción en frente a las tensiones y una falta de organización.
“Es tiempo de añadir un grano de humor en las herramientas de gestión y de considerarlo desde un punto de vista científico, es decir, no desde una perspectiva romántica sino de una perspectiva que nos permitirá entender un aspecto fundamental de las relaciones humanas”, concluye Marco Sampietro.

Consejos para contratar empleados felices
Las personas felices emanan energía positiva, buenos pensamientos y no se ahogan en un vaso de agua. La vida les sonríe a ellos y a quienes estén a su alrededor. Las personas felices son pujantes, estimulantes y relajan el clima laboral.
Los empleados felices atraen nuevos clientes y hacen que los clientes de siempre se mantengan fieles a la empresa. Además hacen del lugar de trabajo más interesante para el empleador y para los otros empleados.
Los empleados felices son más productivos que aquellos que se muestran siempre infelices y descontentos. He aquí hay algunos puntos a considerar cuando estés buscando empleados felices.

1. Contrata empleados optimistas. Durante la entrevista, haz preguntas de final abierto que requieran que el entrevistado resuelva un problema. Si la persona responde con pesadumbre o congoja, piensa dos veces antes de contratarlo. Si la persona responde con un giro positivo, hazle un par de preguntas más a ver si es un verdadero optimista.

2. Contrata a personas con objetivos en la vida. Las personas con objetivos están determinados a llegar a un destino. Harán lo que sea necesario para alcanzar su sueño. La gente con objetivos en la vida, sabe lo que quiere, y no se dejan influir por alguna nueva idea o emoción. Querrás en tu empresa gente bien crecida, que sepa que va a alguna parte, en lo posible la misma dirección que tú.

3. Realiza una evaluación psicotécnica. Hay diferentes test que evalúan la personalidad, muy útiles para conocer como se sienten en verdad las personas por dentro.

4. Deja en claro la política relacionada con la felicidad. Dile al entrevistado cuales son las expectativas de la Compañía y pregúntale si desea formar parte de un lugar de trabajo feliz. Discute con él las formas en que la empresa podría mantener a sus empleados felices y cómo el empleado podría ser feliz en el lugar de trabajo.

5. Sé un modelo a seguir. La gente actuará como se espera si los ejecutivos y mandos actúan de la misma manera. Un empleador feliz es el ejemplo a seguir para sus empleados. Demuestra claramente tus expectativas mediante un comportamiento modelo.

6. Premia el buen comportamiento. Establece un programa de recompensas tanto de desempeño como de comportamiento feliz. Si un empleado ayuda a otro sin que le pidan su asistencia, prémialo. Si un empleado trabaja horas extras, para hacer el trabajo de otro que enfermó, prémialo. Tarjetas de felicitaciones, permisos para irse más temprano, o un simple gracias, hacen la diferencia

OTRAS NOTAS INTERESANTES…

DELEGAR
COMO UN ESTILO DE LIDERAZGO
Su estilo de liderazgo es situacional, y depende de la tarea, el equipo, sus capacidades individuales y conocimiento, del tiempo y herramientas disponibles. Como supervisor, manager y líder de equipos, Ud. toma decisiones diarias para emplear en cada situación laboral. Pretende promover el involucramiento y empowerment del empleado para que su equipo de lo máximo. Implemente los siguientes tips para mejorar sus habilidades de delegación.
1. Cuando lo crea necesario delegue trabajo, y ofrezca a la persona realizar una actividad completa. Una vez logrado esto, asegúrese que entiendan el objetivo total del proyecto. De ser posible, contáctelo con el grupo que está gestionando o planeando el trabajo. Los miembros del staff contribuyen más afectivamente cuando conocen el panorama general.
2. Asegúrese que los miembros del staff entiendan exactamente lo que Ud. quiere que hagan.
3. Si tiene una “foto” de lo que seria para Ud. un resultado exitoso, compártalo con su staff.
4. Identifique los puntos clave del proyecto o datos cuando precise feedback sobre el progreso: Necesita garantías que la tarea o proyecto delegado está funcionando.
5. Determinar anticipadamente cómo agradecerá y recompensará al staff por su exitoso desempeño en la tarea/proyecto delegada.
La delegación exitosa de autoridad como estilo de liderazgo toma tiempo y energía, pero es digno el tiempo invertido en ayudar el involucramiento del trabajador como modelo de dirección. También es digno el plazo empleado en ayudar a que los empleados se superen y sean exitosos, se desarrollen y alcancen sus expectativas. Ud. construye la confianza de los empleados para con ellos mismos: las personas que se sienten exitosas, usualmente lo son.
¿Preguntas? ¿Comentarios? Escribanos a info@hradvisors.com.ar

AGUZAR LOS SENTIDOS
SEGÚN UN INFORME DE ECONOMIST INTELLIGENCE UNIT LTD, LA RECESIÓN MEJORÓ EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES.
Escuchar con real interés a los clientes, ampliar las fuentes de información y consultar con más frecuencia al director de Finanzas son algunas de las conductas que la recesión ha vuelto sana costumbre entre los ejecutivos de todo el mundo. Al menos eso es lo que respondieron a los investigadores de Economist Intelligence Unit los 229 ejecutivos de todo el mundo encuestados en el marco del estudio: “Management magnified: Getting ahead in a recession by making better decisions.”
La apertura del informe que presenta los resultados recuerda una frase de Warren Buffet: “Sólo cuando baja la marea uno se da cuenta de quién estaba nadando desnudo”.
“Las recesiones separan a los líderes de los seguidores. Por lo general, tienden a exponer las debilidades que pasan inadvertidas en tiempos de bonanza”, dice el informe. “Si se analiza sistemáticamente la información y se la hace llegar al nivel de autoridad correspondiente, las organizaciones pueden tomar decisiones mejor fundamentadas con la rapidez necesaria para corregir errores en el curso y estar en condiciones de aprovechar las oportunidades.”
Subraya Dan Amstrong, editor del estudio, dijo que “las empresas que hicieron lo necesario para reposicionarse durante las crisis, siempre aventajaron al resto cuando se restablecía la calma e empezaba la recuperación generalizada.” Frente a un entorno complicado, la mayoría se concentra en los costos, los clientes y la supervivencia. Cuatro de cada 10 empresas ven en la recesión una oportunidad de invertir en desarrollo de nuevos productos.
¿Preguntas? ¿Comentarios? Escribanos a info@hradvisors.com.ar

Nuevo Logotipo de RADAR.

Con este logo, identificamos y comunicamos la tercera fase de la red. Un compromiso nuevo que implica el trabajo en el territorio del nodo en forma real y presencial.

Esto esta a nivel virtual, diseñado con un Blog de soporte que se enlace con un curso practico a distancia en E-Magister. Portal de cursos on line.

MAS INFORMACION SOBRE EL BLOG:

http://www.youtube.com/watch?v=2wiKAz08lC4

NUEVA PROPUESTA DE ENTRENAMIENTO PARA LIDERES DE EQUIPOS

MEGAUPLOAD (Nuevo Servicio)

Con este servicio de descarga rápida para paquetes de contenido mas grandes, estamos pudiendo trasladar a nuestros miembros a distancia, las presentaciones en PowerPoint que incluyen los slides, videos y podcast.

DESCARGAR MATERIAL 1  (Disponible por tiempo limitado)

Predico con el ejemplo.

9 marzo, 2010

CARMEN ALVAREZ DE ALESANCO

Carmen, cada sábado, cada café.

Las maravillosas enseñanzas de quien siempre estuvo atenta a dar lo mejor. Vivió la transformación vertiginosa del mundo durante 88 años de vida, pero, nos transmitió que lo esencial es inmutable y trascendente.

Nuestro agradecimiento infinito a todos los Médicos, Enfermeras, Mucamas y demás profesionales del Instituto Medico del Sur y de Terapia Intensiva del Hospital de Trelew. Al banco de sangre, a los donantes amigos, muy especialmente también a la Dra. Milagros (IMS) y a Cecilia (Terapia Intermedia HZT). A Marisol por su contención y soporte, y a los familiares de los demás pacientes internados en la UTI que nos acompañaron en la larga vigilia diaria antes de cada parte medico. Gracias por todo el esfuerzo, cariño y disposición que tuvieron por tanto tiempo.

Ver video:

http://www.youtube.com/watch?v=ANQGoZGlAIY

 

En Trelew

“Bueno o Malo?… Quien sabe?

Su frase favorita, adoptada de un proverbio chino que le permitió siempre asimilar la adversidad como un reto.

 

  Retrato a lápiz

Fue una gran “mecenas” que me alentó a no dejar de dibujar y pintar desde los comienzos en Puerto San Julián, luego en Rio Gallegos y finalmente en Trelew.

Mitigar la Angustia…

16 febrero, 2010

 

EMPRENDEDORES Y SOLIDARIDAD

En Trelew, mientras compartimos una angustiosa Maratón de esperas ante la puerta de la Unidad de Terapia Intensiva con mis hermanos por varios días y semanas, mientras Mi Madre internada es asistida por un equipo medico y de colaboradores, fue inevitable no reparar en el entorno hospitalario críticamente desbordado por la cantidad de eventos emergentes de toda índole y dramáticos sucesos. Traslados, cirugías, donación de sangre, prótesis, etc.. etc.…

Estábamos comentando esto y fue inevitable pensar entonces el horror de Haití y otros escenarios de desastres que seguramente multiplican en forma exponencial todas las necesidades, carencias, y urgencias puestas en juego en tiempo y forma…

Como los tres, Malena, Carlos y Yo, Raúl compartimos una predisposición por el trabajo en ONGs y el compromiso social con la comunidad, con base en la angustia propia de nuestra situación actual y la respuesta y solidaridad de nuestros amigos, la vocación de los médicos y enfermeras y personal hospitalario rápidamente procesamos toda esta información por separado y fue Malena quien anticipo:

“Mis próximos esfuerzos estarán orientados a mitigar estos flagelos relacionados con las necesidades en emergencias…” Puso en prioridad su futura participación voluntaria como profesional de RR.PP. con foco a esta causa… luego nosotros, sentimos que también queremos hacerlo de ahora en mas.

Como emprendedores, que podemos aportar?

Mucho.

Pero lo principal, buena voluntad, capacidad de gestión, compromiso con un objetivo.

Así que con breves palabras con el Director Medico de la Terapia, sellamos nuestros próximos pasos en ese sentido.

A horas de esta idea, me llega este correo con un tema que considero apropiado y que me remite a varios enlaces que lo complementan.

Como primera acción, deseo compartirlos con mis lectores del Blog de la Red RADAR que coordino.

Una gran diversidad de profesionales, emprendedores y expertos pueden hacer mas efectiva la idea de ponerse en camino hacia una forma de hacer solidaridad mas efectiva cuando no esta aun presente la emergencia, la angustia y critica demanda en términos de tiempo, horas y minutos…

Un vistazo rápido a los conceptos de manejo de desastres

Por Ricardo Triana [ Acerca del autor ]

En el 2008, más de 300 desastres resultaron en más de 235 000 víctimas mortales, afectaron a más de 200 millones de personas y causaron pérdidas materiales estimadas en unos 181 mil millones de dólares americanos1. Sequías, ciclones, inundaciones y avalanchas de lodo, son desastres naturales con terribles  consecuencias pero la mayoría de ellos también son predecibles y podemos estar preparados para actuar.

Cuando ocurre una catástrofe como la que acaba de ocurrir en Haití (un país de nuestro continente, con nueve millones de habitantes donde más del 80% de la población esta viviendo bajo la línea de la pobreza y al menos el 40% de sus habitantes son menores de 14 años) que ha dejado al menos 200 mil muertos y tres millones de afectados, todos nos preguntamos de qué manera podemos ayudar.  ¿Qué pasaría si tuviéramos un desastre de este tamaño a metros y no a kilómetros de distancia?. ¿Qué podemos hacer como líderes de proyecto para ir más allá de una donación de dinero o víveres y aprovechar las habilidades que hemos adquirido en nuestra vida profesional?. ¿Cómo generar conciencia sobre la gestión de desastres?

No me considero un experto en el tema y no es la intención del artículo el ser un material detallado al respecto, por tanto quisiera brindar una perspectiva rápida de lo que debemos saber para entender el marco general de planeación y respuestas a desastres, enumerar algunas herramientas disponibles y brindar consejos sobre cómo participar.

Un desastre es el resultado de la ocurrencia de un evento de riesgo de origen natural (terremotos, tsunamis, huracanes, etc.) o creado por los seres humanos (actos de terrorismo, explosiones de plantas de energía, etc.) que tiene un alto impacto en el estilo de vida del ser humano (en términos de perdida de recursos humanos, naturales o económicos).

En el marco de atención a desastres, existen tres componentes a tener en cuenta:

  • Análisis de antecedentes y del riesgo en términos de exposición física (rango de eventos potencialmente dañinos y su variación estadística en un sitio en particular) y la vulnerabilidad humana (la tolerancia social y económica a dichos eventos en el mismo sitio)
  • La metodología de preparación y respuesta -en términos de planes de preparación, mitigación, respuesta y recuperación –
  • Organizaciones e Individuos que participan en el esfuerzo de preparación y respuesta

Análisis de antecedentes y riesgo
Una de las áreas donde un project manager puede brindar más experiencia y conocimiento es trabajando con el gobierno local pues el comprender los riesgos que conllevan los desastres (naturales y humanos) es el primer paso para hacer frente a una potencial crisis y ayuda a:

  • Integrar la reducción de riesgos por desastres a la planificación en materia de desarrollo
  • Crear las capacidades de las instituciones nacionales para hacer frente a los desastres
  • Integrar sistemáticamente la reducción de riesgos a la respuesta a los desastres

Las técnicas y métodos de gestión de desastres se basan en la situación económica y por lo tanto, varía de país a país. Dado que cualquiera de esas técnicas implica cierta cantidad de inversión, el proceso de gestión de desastres y el aumentar la seguridad de la población implican un acto de equilibrio entre el costo de reducir el riesgo y los beneficios derivados de la cantidad de reducción de riesgo.

En el contexto latinoamericano se vuelve uno de los criterios básicos para determinar la cantidad de planes existentes y da más claridad en entender por qué las actividades de respuesta y recuperación en Haití han sido más difíciles de ejecutar localmente y se necesita mucho de la participación extranjera y en particular de países con programas establecidos para tal efecto -países desarrollados- y en el continente americano eso reduce la lista drásticamente a Estados Unidos y Canadá. 

Metodologías

El siguiente grafico muestra el ciclo de vida típico del manejo de desastres:

El componente básico de cualquier plan de un atención de desastres es el elemento de mitigación y preparación, lastimosamente en los países menos desarrollados esto no va más allá de la comunicación y concientización de la población en respuesta a un potencial desastre. Este componente siempre está manejado por el gobierno y varía según el país, además existen entidades y programas no gubernamentales como el PDNU (Programa de Desarrollo de las Naciones Unidas)2, FAO (Food & Agricultural Organization)3 o sitios especializados como ReliefWeb4 donde el trabajo de voluntario para la definición e implementación de dichos programas es siempre bienvenido.

Una vez ocurrido el desastre, se aplican técnicas de  ingeniería para proveer una respuesta inmediata o corrección posterior al evento de emergencia. Este período de alivio abarca la horas o días después del impacto.  Tras el rescate inicial de los supervivientes, aunado a la importación de suministros básicos para asegurar que no hayan más pérdidas de vidas,  la fase de rehabilitación incluye las siguientes semanas o meses durante los cuales la prioridad es fomentar la independencia de la zona para empezar a funcionar en condiciones “ normales” de nuevo procurando la reconstrucción que se puede producir a lo largo de muchos años.

La ocurrencia de un desastre lleva consigo una rara mezcla de una inesperada complejidad, una carga muy fuerte de emociones y una alta incertidumbre. Para ser efectivo un administrador de proyectos que participa en la fase de respuesta y recuperación debe tener una buena capacidad de análisis para entender por dónde empezar, definir cuál es el camino a seguir y flexibilidad para monitorear continuamente dónde se encuentra y corregir la estrategia cuando sea apropiado.

Una herramienta bastante útil para ayudarnos en estas tareas fue patrocinada por  el PMI como parte de las actividades de su fundación sin fines de lucro PMI Educational Foundation. Hace unos años justo después del Huracán Katrina, algunos de sus voluntarios se dedicaron a crear un compendio de conocimientos, habilidades y prácticas en la forma de una metodología denominada “Project Management Methodology for Post Disaster Reconstruction” que sirven de soporte a aquellos project managers a cargo de proyectos de reconstrucción y que se encuentra disponible de manera gratuita en el sitio de la fundación (www.pmief.org)5.

Manejo de organizaciones e individuos

Este subtema, tal vez es uno de los componentes de más difícil ejecución una vez que se ha entrado en etapa de respuesta y recuperación porque no depende de una teoría como tal sino de las habilidades interpersonales del equipo gerencial. Para este efecto, quisiera parafrasear algunos consejos que Michelle LaBrosse mencionó hace algún tiempo en un articulo hablando de recuperación de desastres a través de Project Management6 porque resultan aplicables de manera similar:

1. "Vive y respira" los acuerdos de proyecto.  Si todo el mundo está respondiendo con rapidez para solucionar la situación, pero sienten que operan en un silo, vas a encontrar un montón de duplicación de esfuerzos y muchas cosas se van a quedar en el olvido. Define claramente cuál es el plazo de recuperación y asegúrate que ese plazo esté adecuado a la gravedad de la situación  y a cómo se define la "recuperación".

2. Entiende la dinámica de equipo bajo presión. Además de la dinámica normal del equipo en una crisis existe la intensidad de las emociones. Define metas diarias y  objetivos de colaboración entre agencias o individuos. Valida continuamente con ellos cómo se sienten, que están experimentando y establece objetivos de colaboración.

3. Documenta todos los esfuerzos de recuperación. Toma notas de todo lo que está pasando, para que puedas compartirlo con tu equipo, tu industria y otros que puedan beneficiarse de lo que ha aprendido de primera mano. La experiencia es un gran maestro y todo lo que se aprende en un esfuerzo de recuperación puede tener respuestas importantes acerca de la prevención, así como la respuesta para situaciones futuras.

4. Ejerce un liderazgo activo. La gente necesita un líder para brindarles seguridad mientras ejecutan sus acciones y eliminar el estrés adicional y el miedo. Los empleados y sus colegas necesitan  ver, oír, oler y saborear el éxito, incluso las pequeñas victorias en la materia. Comunica cualquier éxito, no importa el tamaño.  Reconocer los esfuerzos de la gente y celebrar en voz alta, incluso si es simplemente un reconocimiento auténtico que dice que "todos estamos juntos en esto y estamos haciendo progresos".

5. Comunica activamente. Asegúrate que todos conozcan el plan, cuando se hacen los cambios y las decisiones, minuto a minuto, es fundamental para comunicar a todo el mundo con rapidez y eficacia.

6. Brinda esperanza a la gente.  En un esfuerzo de recuperación, es importante dar a la gente un ambiente seguro donde se puedan comunicar y compartir sus temores y preocupaciones y sientan que todos estamos avanzando.

Adicionalmente esta el apoyo psicológico a las victimas del desastre que requiere un alto nivel de profesionalismo y conocimiento bastante especifico por tanto no entraré a discutirlo, sin embargo un articulo que brinda un vistazo rápido a lo que implica se encuentra disponible en el siguiente link: http://www.papelesdelpsicologo.es/vernumero.asp?id=764

Aunque mucho de lo mencionado en este articulo puede tener sentido para aplicarlo en el corto plazo, es importante recordar que nuestra profesión tiene una ventaja adicional y es que nosotros no venimos de una sola industria o conocimiento técnico, un project manager puede proceder de medicina, ingeniería o administración y tener conocimientos especializados en manejo de riesgos, costos o tiempo. Pero todos tenemos un lenguaje común, una base similar de conocimientos y habilidades y eso nos permite movernos con más facilidad y ser capaces de proveer un valor tangible en muchos ámbitos como en este caso la preparación y respuesta a desastres.

Elevemos una oración silenciosa por nuestros hermanos en Haití y los invito a trabajar arduamente involucrándose activamente con su comunidad bien sea profesional  (PMI global, el capitulo local de PMI, IPMA, APM) o cualquier asociación no gubernamental a fin de que estemos preparados para un siguiente desastre y podamos ser realmente efectivos.

AGREGO ESTE VIDEO DEL ATELIER PATAGONICO, con material colaborado del taller de arte popular comunitario, que en algunos gráficos muestra el trabajo que organizaciones en distintas partes del mundo vienen realizando.

http://www.youtube.com/watch?v=IRZVpBGKMz4

Todos podemos ser solidarios con buena voluntad.

 

  Red RADAR en Patagonia

 

redtrelew@yahoo.com.ar

Deja que te pinchen el globo.

16 agosto, 2009

Deja que te pinchen el globo.

Piensas que la vida es triste? NO es así.

Piensas que la vida es divertida? NO es así.

La vida es un constante equilibrio de cosas buenas y malas, tristes y alegres. No es perfecta, es… Perfectible.

No la idealices.

Disfruta el día a día con las cosas buenas que te pasan y modera las que te enojan o entristecen.

Deja que pinchen tu visión, tu globo o burbuja de percepción.

Mejor, te lo cuento en cuatro pasos:

PASO UNO

Inspiración

http://www.youtube.com/watch?v=a4XTGkOol-Q

PASO DOS

Gajes del Oficio

http://www.youtube.com/watch?v=tglbfwFYy6Y

PASO TRES

Si Vienes a Patagonia

http://www.youtube.com/watch?v=oyB-6xEpK4s

PASO CUATRO

Acompáñame a Vivir

http://www.youtube.com/watch?v=0rABmoxlbrU

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Un paso más.

DESEA, PIDE, COMPARTE, AGRADECE:

Miguel Ángel
El Arte de crear significado desde la Visión.

Machete 33
La Creación de nuestra Red RADAR ha marcado la mirada de pequeños emprendedores de todo el País desde el momento en que se proyectó abiertamente hacia afuera hasta nuestros días. Esta idea de integración virtual en función de múltiples alianzas ha sido determinante en la formación del tejido funcional de una red tal cual es y como hoy la vemos y entendemos, y deberíamos considerarla como la alegoría más lírica, sugerente y poética surgida del espíritu propio de cada emprendedor en la membrecía. Una mezcla heterogénea de prácticos y soñadores y mas allá de los limites del oficio de transformar material en producto que es su deleite, son los poseedores del capital invalorable del ser humano como ser social que participan en la lucha eterna por alcanzar la capacidad de vencer la adversidad que los hace vulnerables, sea cual sea ésta.
La Creación de la Red RADAR, sigue el mismo método de representación formal ante el entorno tradicional que la simbólica Creación de Adán en la interpretación del genial Miguel Ángel, fingiendo dos planos de realidad, uno de los cuales, el virtual, es la misma realidad del cómo nos ve o nos puede ver el espectador externo. En la Obra de Arte, Dios, tras haber creado luz y agua, fuego y tierra, a todos los animales y seres vivos, decide crear un ser a su imagen y semejanza, crearse de nuevo a sí mismo. Dios llega a la tierra en una nube, rodeado de ángeles y envuelto en turbulencias que crea su mismo poder irresistible.
En tierra, la figura de Adán ya está modelada, esperando ser insuflada de vida. Adán está totalmente pegado a la tierra, como surgiendo de ella: su mano se levanta débilmente, sin fuerza propia, sin objetivo. Y en ese punto el dedo de Dios concentra toda la fuerza terrible de la creación para transmitirla a su criatura y convertirla en lo que es.
El detalle aislado de las dos manos resume en sí mismo el misterio de la creación, el justo ahí de la vida humana. Es una interpretación conmovedora de Miguel Ángel, que ha hecho de esta imagen un auténtico patrimonio de la Humanidad.
Siguiendo el mismo patrón de trabajo e ingenio del genio de la pintura para la construcción de tal monumental obra de significación y representación, ordenamos también nosotros las fases de boceto de la idea, la discusión del proyecto, los contenidos y valores, la adaptación al medio y soporte real del entorno, determinamos el coste y la metodología de ejecución de una organización innovadora con capacidad de representarnos a imagen y semejanza de lo que somos y deseamos ser…. EMPRENDEDORES EN SERIO.
Produciendo, Vendiendo y Ganando sustento rentable con ello.
Posicionados con la personalidad de una Feria distinta, Comerciando con la característica e identidad singular de las Botteghes Latinas como bocas de expendio de nuestras creaciones emprendedoras, asistidos con un modelo de banca solidaria que se compadece con nuestra propia necesidad de pequeños emprendedores, y convencidos de la innovación y mejoramiento continuo con toda la magia de un programa de exportación encadenado a organizaciones de comercio justo y solidario en mercados sofisticados y pudientes que comparten nuestros principios y valores en otras latitudes, territorios y culturas… empezamos a colorear la red.
Hoy, estamos ahí. Justo ahí. Apenas Ahí.

Hemos trabajado arduamente en los primeros pasos, con errores y con aciertos, y… ESTAMOS AHÍ…
A un paso de convertir la Red imaginaria en lo que es.
Darle visibilidad.
Pero funcionamos como Adán, pegados a los paradigmas de la tierra, levantamos todavía muy débilmente nuestro brazo tratando de alcanzar el objetivo, con dudas, con poco entusiasmo, con poca fe en nosotros mismos y con cierta apatía que debemos sacudir ahora que es la magnifica oportunidad de materializar nuestra propia obra de arte…
La Red RADAR significa ante todo, voluntad, temple, determinación y esfuerzo solidario comprometido. Este es el cuadro que debemos pintar si compartimos una misma visión emprendedora.
Esta es la Obra de Arte.
Tenemos la gente, tenemos los productos, tenemos un lugar en el mercado y tenemos una oportunidad en el espacio temporal tan ideal como efímero en la dinámica de transformación de un mundo en cambio, podemos llenarlo hoy de contenido, emoción y éxito o dejarlo vacío para que otros hagan lo que hay que hacer con nuestra idea declarándonos resignados y vencidos.
ES EL MOMENTO DE QUE TODOS… PONGAMOS TODO.
Y los que van a acompañarnos, se decidan y lo hagan ahora.-
Un abrazo,
Raúl
Red de Acción, Desarrollo y Ayuda Regional en Patagonia

Machetes de Universidad de la Calle: Textos adaptados sobre la base de un boletín del
Club de la Efectividad y Otras Bibliotecas.

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Equipe Friend Club

http://www.tagged.com/ecocampingclub

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ESPACIO DE LA RED

Donde registrarse:

http://consultoracalafate.spaces.live.com

Sitio de ONGs donde vincularse con otras Organizaciones.

http://redtrelew.tigblog.org/

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En Trelew…

12 noviembre, 2008

Hola!!!!!

Queremos proponer una jornada de trabajo para abordar una temática presente en estos días: la crisis.

Hemos elaborado algunas propuestas para trascender juntos estos momentos especiales que las circunstancias parecen plantearnos y que en realidad como todos ya compartimos "algo tendrán que ver " con nosotros.

Desde un enfoque de crecimiento y en la búsqueda de estar mejor y vivir en paz  abordaremos la temática de la crisis económica, de los pronósticos agoreros mundiales situándonos en el aquí y ahora con las herramientas personales que seguramente ya tenemos y con otras que aparecerán en la interacción dentro del taller.

Te esperamos para seguir avanzando juntos.

Saludos fraternos

Alejandro Torres  –  Mirta Antón

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Nueva Integrante de la Red…

4 agosto, 2008

 

  Victoria Belén Alesanco

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Se solicita la donación de un "babero" para uso de la Coordinación General de la Red.

TEST PARA RECURSOS HUMANOS

26 abril, 2008
Test para Recursos Humanos
Entre en la pagina, realice el test, copie y pegue en hoja de "word" el resultado completo de la hoja y envielo a Mesa de Entradas para adjuntar al CV.
ENTRAR 
Consultora Calafate
Teletrabajo por Proyectos